Étude de la collaboration ERP-Contrôle de gestion au sein des PME marocaines : Cas des PME d’Agadir

Resumo

Les PME marocaines sont installées dans un environnement qui est devenu de plus en plus complexe et en une évolution remarquable. Dans ce sens, le contrôle de gestion au sein des PME favorise le pilotage de performance, ainsi qu’un bon accomplissement de ces missions par l’instauration des ERP. De ce fait, cette recherche traite la problématique de collaboration ERP-Contrôle de gestion au service de la performance au sein des PME. À partir de recherches antérieures, ce travail soulève l’apport des ERP sur le contrôle de gestion dans le contexte étudié. Afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique de recherche, deux hypothèses sont formulées dans ce sens. Un protocole méthodologique qui poursuit un paradigme positiviste, doté d’une approche hypothético-déductive via une méthode quantitative basée sur un questionnaire. La population objet de notre étude est composé des PME industrielles dont nous avons retenu 250 PME selon la disposition de l’exercice du métier de contrôle de gestion. D’après cette enquête, nous avons eu un retour de 155 réponses auprès des responsable interrogés. Les résultats obtenus sont analysés via deux niveaux, le premier par SPSS v26 et le deuxième par les équations structurelles via SmartPLS v4. Cette analyse a conduit à la validation des deux hypothèses de recherches issues de la revue de littérature.