Groupes semi-autonomes, un modèle pratique pour les organisations de santé sur la motivation du personnel dans la ville de Mbandaka

Abstract

Les organisations de santé évoluent dans un environnement concurrentiel. C’est pourquoi, les managers doivent adapter leurs organisations à des NFOT que de rester dans le modèle traditionnel. Ce modèle est remis en cause par manque de satisfaction des employés et la non adaptabilité à des faits technologiques afin de faire face à la concurrence accrue du l’environnement extérieur. Pour arriver dans nos souhaits visant l’amélioration de qualité du personnel et la prise en charge intégrale de personnes souffrantes, les organisations doivent placer la RH au centre d’intérêt des activités organisationnelles tout en préservant l’autonomie ; la responsabilité et la considération du personnel de santé. L’objectif poursuivi dans cette étude est de comprendre les attitudes et opinions du personnel de santé sur l’implémentation des GSA quant à la motivation du personnel. Il s’inscrit dans une approche inductive, type d’étude de cas dont 16 entretiens semi-directifs ont été réalisés. Les résultats auxquels nous avons abouti, démontrent de manière significative l’apport du GSA et l’engagement des tâches organisationnelles. Toutefois, il sied d’indiquer qu’il présente certaines limites d’ordre méthodologique et structurel.