Contribution des alliances stratégiques des acteurs au développement territorial : DisneyLand Paris comme modèle

Abstract

Le recours aux alliances stratégiques inter-organisationnelles par les entreprises devient à l’ère actuel une option stratégique dont l’importance des avantages potentiels qu’elle confère à l’entreprise, font dans leur diversité, objet de consensus quasi-total des chercheurs. Les entreprises ne peuvent plus d’ailleurs à l’heure de la mondialisation œuvrer dans l’isolement. Cette forme de coopérations inter-entreprises a en outre des conséquences positives territoriales dans le sens qu’elle dispose des potentialités énormes d’actions sur le développement territorial. Si les entreprises contribuent naturellement et incontestablement à ce dernier, leur collaboration dans le cadre des alliances stratégique est un catalyseur majeur de la dynamique de son processus. Ce type d’avantages et de conséquences n’a pas eu sa part méritée dans la littérature scientifique relative aux attributions des alliances stratégiques. Les entreprises qui sont alliées stratégiquement sont par ailleurs considérées comme des entreprises ancrées territorialement. L’objectif de ce travail est d’essayer dans la mesure du possible de mettre en exergue la manière par laquelle l’alliance stratégique peut favoriser davantage le développement territorial, et ce via l’analyse de l’expérience française révolutionnaire de la destination touristique Disney Land Paris.