Modes de contrôle et performance opérationnelle des coopérations internationales inter-entreprises : une appréciation du point de vue des partenaires locaux au Cameroun

Abstract

Ce papier a pour but d’évaluer les modes de contrôle afin d’identifier ceux qui contribuent le plus à la performance opérationnelle de l’entreprise locale impliquée dans une coopération internationale inter-entreprises (CII), ce du point de vue perçu par le partenaire local. Pour y parvenir, un modèle explicatif a été élaboré, puis une enquête extensive sur un échantillon de 113 entreprises locales engagées dans les CII a été menée au Cameroun. L’évaluation de la performance opérationnelle étant obtenue sur une échelle catégorielle ordinale, la régression logistique est apparue comme la méthode d’analyse confirmatoire idoine. La qualité du modèle estimé s’est révélée satisfaisante. Nous avons pu conclure que le contrôle par le capital, par l’expatriation, et le contrôle par le comportement sont les modes de contrôle jugés plus appropriés pour soutenir la performance opérationnelle de l’entreprise locale alors que le contrôle par les résultats et celui par la socialisation semblent être les moins indiqués. Les résultats suggèrent que les partenaires étrangers gagneraient à mettre en place un contrôle sur les formes identifiées en vue d’améliorer la performance opérationnelle des partenaires locaux.