Leadership local et développement territorial en Ituri : analyse de la perception de l'implication des acteurs locaux

Abstract

Cette étude examine le rôle du leadership local dans le développement territorial en Ituri (RDC) à travers une méthode mixte séquentielle explicative. L'enquête quantitative (N=100, cinq territoires) révèle que 91 % des répondants reconnaissent l'existence d'un leadership local, avec des disparités significatives : Mambasa enregistre 100 % d'actions « très remarquables » contre 40 % « inaperçues » à Aru (χ²=152,320 ; p<0,001 ; V=0,720). Les entretiens qualitatifs (n=15) mettent en évidence un déficit de légitimité électorale, une gouvernance patrimoniale et une instrumentalisation ethnique. Ces résultats plaident pour l'organisation d'élections locales et l'institutionnalisation de la gouvernance participative. Les tests non paramétriques de Kruskal-Wallis confirment des disparités significatives selon le territoire (η² = 0,793), le sexe (η² = 0,411) et l'âge (η² = 0,801).